近日，金禾天润集团在上海总部闵行区解放大厦召开现代农业园区管理技术交流会，听取当前重点工作推进情况，回顾总结当前生产经营工作，分析研判当前市场形势，研究部署下一阶段重点工作。金禾天润集团董事长曾琦、北京三润集团董事长吕科、金禾天润集团总经理韩雷、各部门、各园区主要负责人参加会议。

总经理韩雷对集团近期重点工作进行回顾，要求大家实事求是，畅所欲言，围绕新“三品一标”经营理念和工作中的不足和短板进行探讨，力争早日建成标准化的生产运营管理体系，并主持会议。

会议首先听取了长春、合肥、烟台、上海、青岛、苏州、宿迁、宁波等园区以及生产、种业、工程、技术、财务、销售、数字化管控、人力资源等部门负责人汇报当前工作推进情况以及存在的不足，曾琦董事长和吕科董事长分别进行点评。大连瓦房店市樱桃产业协会和大樱桃产业联盟秘书长毕爱民围绕樱桃产业微笑曲线进行了经验分享。与会人员围绕当前樱桃产业的生产管理进行了深入交流。

北京三润集团吕科董事长指出，勇毅果敢的金禾人在曾琦董事长的领导下，短时间内创建出的商业模式以及取得的成效非常值得农业产业化行业学习。三润与金禾的融合，既是机遇又是缘分，借此会议，互相交流生产、技术、运营等方面的经验，通过内外部分析，寻找自身短板，共同探讨建设标准化的运营管理体系。重点阐述了设施农业的四个特点—规模化、科技化、团队化、社会化，寄语管理团队要树立正确的世界观和有效的方法论，聚焦目标、任务和质量，要求三润团队将成功的经验毫不保留地进行分享，尽快实现三润与金禾团队的融合，建立规范化的管理体系。重点强调搞农业生产管理就是日复一日的把简单的事情重复做好，农业产业化需要体系来支撑和保障。

金禾天润集团董事长曾琦作重要讲话，要求管理团队正视工作中的不足和差距，向樱桃行业里的优秀企业陕西樱果园和大连艺树家学习。按照“集团化、体系化、标准化”的要求，不断总结经验，加强学习，提升专业能力，建立体系化的工作方法和机制，提出“通悟、顺道、修行”六字方针。重点阐述了“三品一标”的经营理念，要求将工业化的流程导入农业生产管理，围绕“出早果、出晚果、出好果”来开展各项工作。指出随着实体经济的回归，平台型企业的功能逐步在弱化，唯有发挥品牌的作用才能实现农产品的优质优价。向参会人员分享了“蘑菇理论、大象理论、火鸡理论”，号召大家“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，进一步统一思想，鼓舞士气，凝聚力量，落实好集团各项生产经营工作目标及措施，以更加坚定的信心继续推进园区标准化的运营管理体系的建立工作。

在全面、深刻分析了当前面临的问题和行业形势后，曾琦董事长就如何进一步把握局势、全面完成公司既定的生产经营任务提出指导意见。集团上下要继续以勇于担当、甘于奉献、抓铁有痕、踏石留印的精神气魄，坚持主动出击，顺势而动、借势而为，形成各单位协同发力、主动作为、整体一盘棋的工作格局，确保完成生产经营目标，奋力开创集团公司发展新局面。

参加本次会议的人员还有杭州闯字农业科技公司（新农堂自媒体平台）总经理王坤、运营总监付晓龙、责任主编刘菲。